唱響“三增效，三聯(lián)動”主旋律，書寫醫(yī)養(yǎng)融合新篇章丨綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)召開2024年上半年工作總結(jié)會議
發(fā)布時間:
2024-08-21
2024年7月6日至7日，浙江綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)在杭州綠康丁蘭家園成功召開了以“三增效，三聯(lián)動，破困局，促發(fā)展”為主題的2024年上半年度工作總結(jié)會議，全面審視上半年工作成果，深入剖析存在的問題與挑戰(zhàn)，并研究部署今年下半年集團(tuán)發(fā)展工作。集團(tuán)董事長卓永岳、總裁卓雷、集團(tuán)全體高管及各機構(gòu)院長參會。
會議首日，各事業(yè)部總經(jīng)理及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)地就上半年度的工作情況進(jìn)行匯報。他們不僅總結(jié)了工作中的亮點與成績，也坦誠地剖析了存在的問題與不足，為下半年度的工作規(guī)劃提供了指導(dǎo)。
次日，會議進(jìn)入機構(gòu)分享與頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)。惠東綠康、玉環(huán)綠康、永嘉綠康、建湖綠康、橫峰綠康、寧波綠康、紹興綠康、永康綠康以及南昌綠康等機構(gòu)的院長先后匯報了各機構(gòu)目前的實際運營情況及困境。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，與會人員群策群力，具體機構(gòu)具體分析，旨在通過優(yōu)化管理、強化執(zhí)行、推動創(chuàng)新等方式，為機構(gòu)的發(fā)展提供助力。
集團(tuán)董事長卓永岳圍繞“存在問題”、“組織架構(gòu)”、“工作要求”以及“行動計劃”四個方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他重申了2024年的指導(dǎo)思想，強調(diào)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的主基調(diào)，同時注重紅色黨建的引領(lǐng)作用。董事長指出，要貫徹落實八大聚焦聚力體系，并呼吁各院長要提高加強人才儲備的意識，樹立推進(jìn)文化建設(shè)的重視，強化打造公益品牌的認(rèn)識。
在談到集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)時，董事長指出如何持續(xù)有效增強機構(gòu)經(jīng)營與服務(wù)品質(zhì)以及集團(tuán)連鎖管理體系仍需完善是目前存在的主要問題。他強調(diào)了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的必要性，并提出了五項新要求：一、要明確四大事業(yè)部的定位;二、要聚焦主戰(zhàn)場，強化品牌效應(yīng);三、要持續(xù)提高機構(gòu)經(jīng)營和管理能力;四、要加強管理能力和體系建設(shè);五、要探索銀發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
董事長對“三增效、三聯(lián)動”行動計劃進(jìn)行了全面而深刻的闡釋，明確提出“增收增效”、“降本增效”、“提質(zhì)增效”三大增效目標(biāo);同時，董事長強調(diào)了“三聯(lián)動”機制的重要性，即構(gòu)建人力資源管理、政策研究與財務(wù)管理、集團(tuán)與機構(gòu)之間的緊密聯(lián)動體系，發(fā)揮人事與財務(wù)的宏觀調(diào)控作用，建立健全的質(zhì)控體系，堅持餐飲與營養(yǎng)并重，從單一的治療模式向健康模式轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)質(zhì)量，打造高品質(zhì)的老年生活
董事長還提出“五個聯(lián)合大行動”的戰(zhàn)略部署，旨在深度促進(jìn)集團(tuán)“醫(yī)養(yǎng)服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“教學(xué)科研”以及“公益助老”四大業(yè)態(tài)的有機融合與協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而為長者群體構(gòu)建全方位、高品質(zhì)的服務(wù)生態(tài)體系。
會議最后，董事長對綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)的未來發(fā)展寄予了深切的厚望與堅定的信心。他表示，綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)將始終不渝地堅守“締造老年品質(zhì)生活”的崇高使命，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，不斷精進(jìn)服務(wù)模式，追求卓越服務(wù)品質(zhì)，為長者創(chuàng)造更加美好的老年生活。同時，他也鼓勵全體同仁要緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到醫(yī)養(yǎng)事業(yè)中去，共同書寫綠康醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展的新篇章。
